改革开放后诞生的民营企业，经过将近40年的发展，大部分民企创始人正在步入退休年龄，已经到了交替接班的时候。统计数据显示，2019 年年底，中国有超过 2700 万家民营企业，其中 85% 以上的民营企业都是家族企业，目前已经进入历史上首次大规模交接的浪潮。

然而现实不容乐观，突如其来的新冠疫情、频发黑天鹅事件给国内外经济带来了较大的冲击，包括印刷包装行业在内的不少行业都面临新一轮洗牌。清华五道口全球家族企业研究中心预测，我国2700万家民营企业中，可能有超过60%即1800多万家在传承过程中消失。

后疫情时代，可持续发展正成为企业成功的关键，企业管理者面临全新的考验。家族企业经过代际传承是否仍然基业长青，取决于接班人的领导力、变革力、组织管理能力，驱动企业持续创造价值。

对于传统印刷行业，印二代将会面临更严峻的挑战：产业升级加剧行业洗牌，绿色环保压力持续增加，数字化智能化技术促进企业转型。

• 企业如何实现转型升级？

• 如何提高接班人企业管理能力？

• 子女接班能不能得到老员工的支持、能不能服众？

• 如何驱动企业高质量可持续发展？

这些都是印企代际传承面临的痛点难题，关键在于系统提升接班人的企业管理能力，有效解决企业系统建设，提高企业利润，用最实操的方式促进企业最高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而实现企业战略性成长。而这一切，我们可以帮您实现。

1、印企青年企业加传·承   为您解决七个核心问题：

• 培养企业家宏观战略思维和微观策略管理能力，掌握行业趋势与顶层设计；

• 建立从战略规划到战略执行的系统认知与实践，掌握印刷企业高质量发展的路径；

• 学习一套经营管理系统实践方法和工具帮助印企建立系统化的管控手段提高管理效率和效益，形成核心竞争能力；

• 帮助印企提升智能化升级的蓝图规划力，学习系统的数字化绩效管理思路与方法，深入了解印企信息化建设及数字化转型。

• 提升领导力，塑造企业文化机制，打造卓越团队并激活高效人才；

• 掌握系统的大客户顾问式销售模式、激励机制及管理体系思路与方法，建立科学有效的薪酬激励管理体系；

• 掌握印企风险认别与控制的思路与方法，培养商业模式创新与资本运作规划思路；

2、从四个层面构建接班人的组织管理的思维能力：

• 战略的高度—战略性思考，关注于顶层设计、关注于未来。

• 财务的思维—企业管理的本质是创造利润、管理不是成本；建立组织与人力资本的投入-产出的价值体系。

• 营销的理念—服务意识、客户导向的敏捷性组织。

• 经营管理的逻辑—管理的方法、体系的构建、系统的思维。

3、10大实用工具系统输出全程教练式指导教学：

• 印企战略及运营实战工具包

• 经管管理系统实践工具包

• 印企卓越组织领导力打造及经营管理机制建设工具包

• 印企数字化绩效管理落地实战工具包

• 印企薪酬激励管理体系建设工具包

• 印企大客户开发及销售系统构建与落地工具包

• 印企交付管理系统的构建及落地工具包

• 企业风险识别与内控体系构建工具包

• 印企信息化建设及数字化转型工具包

• 从资产经营转型资本运营发展规划工具包

4、数十年经验的一线实战操盘手陪跑落地

授课导师来自业内外名企名校和社会知名人士，在企业经营管理方面具备数十年企业管理独到见解和丰富的经验，基于全课程系统安排，以问题为导向，以行动为学习载体，全面培养学员建立全新的思维，更有力的驾驭企业高质量发展。